子公司华新机电召开半年工作会,吹响劳动竞赛号角!
发布时间:
2024-07-06 00:00
来源:
7月5日,华新机电召开2024年半年度工作总结大会。公司党委副书记、副董事长,华新机电党委书记、执行董事、总经理黄生湘同志总结了上半年工作情况,部署了下半年工作任务。华新机电本部、余杭分公司全体人员及子公司高管人员参加会议。
▲大会现场
大会在雄壮的国歌声中拉开序幕,气氛庄重而热烈。与会人员全体起立,齐唱国歌。
▲齐唱国歌
会上,华新机电各部门及子公司第一负责人分别结合工作实际,就上半年成绩、存在的不足和改进措施进行汇报。
▲华新机电各部门及子公司第一负责人汇报
会上对荣获天桥起重先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者荣誉的华新机电获奖者进行了表彰,引导和鼓舞全体干部职工,立足岗位、担当尽责。
▲表彰环节
会议通报了2024年“聚力攻坚”劳动竞赛活动实施方案,吹响了劳动竞赛的号角,激励全体员工以拼搏奋进的姿态推动生产经营跑出“加速度”。
黄生湘同志在讲话中指出,上半年,华新机电高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻落实党的二十大精神,以推进产品高端化、智能化、绿色化、系统化、国际化为方向,聚焦新质生产力,深入推进“四大工程”,大力实施“五大行动”,以拼的意识、抢的心态、实的作风,全力拓市场、保交付、促回款、强安全,各项工作均取得了不错的成效。
黄生湘同志对华新机电下半年重点工作进行了部署:一是开展劳动竞赛,赛出新面貌。以劳动竞赛活动为载体,围绕“五比五赛”,赛出众志成城、奋勇争先的新面貌,为推动公司全面完成年度经营目标奠定坚实的基础。二是推进数字化转型,转出新效能。各级管理干部要带头转变思维、带头攻坚克难,拿出“亮剑”精神,拿出“自我革命”的魄力,引导全体员工树立必胜的信念,以“耐得烦、霸得蛮”的精神,克服数字化转型的短期“阵痛”。三是推进薪酬激励,激发新动力。开展人力资源盘点,摸清人力资源“底数”,加快组织体系和岗位管理优化建设。完善修订薪酬福利等一系列人力资源制度,畅通员工职级和薪酬的晋升通道,坚持以奋斗者为本、以贡献大小定薪,建立起以岗位价值和业绩成果为导向的薪酬激励体系。四是抓好组织力提升,提高新业绩。高层要加强示范引领,形成一级带一级、一级抓一级的示范效应。中层要抓好团队管理、站在公司的高度和整体的角度,进行正向引导。基层要做好老带新、师带徒、传帮带,帮助青年员工更好地适应岗位、掌握技能,提升整个团队的组织能力。
黄生湘同志强调,下半年,各项任务十分艰巨,对华新机电团队是个考验,全体员工要共同遵循开放的思想、包容的心态、系统的观念、负责的精神、遵规的意识、守信的态度等文化理念,竭尽全力完成全年各项任务目标,为华机电的高质量发展贡献更多的智慧和力量!